Управляющий партнёр по выводу бизнеса из кризиса без найма в штат
Три уровня погружения в бизнес: стратегический советник (ADV), операционный партнёр (OP) и внешний директор (fCEO, fCOO, fCGO, fCCO, fCMO, fCFO). Рост прибыли, продаж, маркетинга и управляемости. Латвия, Балтия, ЕС.
Русский
Управляющий партнёр по
выводу бизнеса из кризиса
- выводу бизнеса из кризиса
- масштабированию бизнеса
без найма в штат
Для собственников компаний с оборотом от 200k € до 30 млн € в год.
Фикс + процент от прироста прибыли (скорректированная операционная прибыль / EBITDA) — я зарабатываю больше только тогда, когда бизнес создаёт дополнительный финансовый результат.
Записаться на разбор
Записаться на экскурсию
С кем работает Ruden
Для кого
Ruden работает с собственниками компаний, где уже есть продукт, рынок, команда и оборот, но рост упёрся в ручное управление, слабую коммерческую систему, непрозрачные финансы и отсутствие управленческого ритма.
Симптомы, при которых нужен управляющий партнёр
- Оборот есть, но свободных денег недостаточно.
- Собственник остаётся главным центром всех решений.
- Отдел продаж работает, но не управляется по цифрам.
- Маркетинг есть, но непонятна окупаемость.
- Цены, скидки, закупки и маржа контролируются слабо.
- Руководители есть, но ответственность размыта.
- Компания стала заложником ключевых сотрудников.
- Собственник не может добиться исполнения своих решений.
- Любое увольнение превращается в риск для бизнеса.
- Нет регулярного ритма управления.
- Бизнес вырос, но система управления осталась на старом уровне.
Три уровня погружения Ruden Partners в компанию
Форматы работы
Мы подключаемся к бизнесу на одном из трёх уровней — от стратегического сопровождения до непосредственного управления компанией или отдельной функцией.
Что входит
Формат работы
Обязательства между встречами
Ответственность
Не входит
Логика уровня
Главный результат
Отвечает за
Основные показатели
Используется, когда
Подробнее об уровне
Читать в блоге
Основной формат
Обсудить формат
Advisor
ADV
Стратегический советник
Помогаем собственнику и руководителям принимать более сильные управленческие и коммерческие решения.
- диагностика бизнеса и текущей ситуации
- анализ показателей, ограничений и точек роста
- формирование стратегии и приоритетов
- разбор сложных управленческих вопросов
- рекомендации по продажам, маркетингу, команде и развитию
- участие в стратегических встречах
- 2–4 встречи в месяц
- подготовка рекомендаций и решений
- без регулярного контроля исполнения
- Мы отвечаем за качество анализа, решений и рекомендаций.
- управление сотрудниками
- контроль выполнения задач
- координация команды между встречами
- ответственность за внедрение рекомендаций
- оперативная работа внутри компании
Помогаем принять правильное решение.
Operating Partner
OP
Операционный партнёр
Создаём управленческий ритм и контролируем, чтобы принятые решения превращались в конкретные действия и результат. Мы не заменяем руководителей компании, но обеспечиваем прозрачность, ответственность, темп и исполнение.
- еженедельная управленческая встреча
- определение ключевых приоритетов на неделю
- фиксация задач, ответственных и сроков
- контроль согласованных показателей
- запрос статусов у руководителей и ответственных сотрудников
- выявление срывов, отклонений и узких мест
- координация взаимодействия между подразделениями
- вмешательство при критическом отклонении
- подготовка решений к следующей управленческой встрече
- поддержание темпа и ответственности команды
- 1 управленческая встреча в неделю
- 1–2 контрольные точки между встречами
- регулярный сбор показателей и статусов
- внеплановое подключение при существенном отклонении
- контролируем выполнение договорённостей
- отслеживаем согласованные показатели
- проверяем соблюдение сроков
- запрашиваем объяснение при отклонении
- требуем план исправления
- поднимаем вопрос собственнику, если команда не может решить проблему самостоятельно
- готовим фактическую картину для принятия решений
Часть контроля и сбора информации может выполнять координатор Ruden Partners. Стратегические решения, приоритеты и критические вмешательства остаются за ведущим партнёром.
- управленческий ритм
- прозрачность исполнения
- контроль договорённостей
- своевременное выявление проблем
- координацию руководителей
- движение компании по согласованному плану
- ежедневное распределение задач сотрудникам
- постоянное присутствие в рабочих чатах
- выполнение работы за руководителей
- управление всеми текущими операционными вопросами
- непосредственное руководство всей командой
- ответственность за результат без соответствующих полномочий
Обеспечиваем, чтобы правильные решения были исполнены.
Основной масштабируемый формат Ruden Partners: команда ведёт контроль и сбор данных, ведущий партнёр — ключевые решения и критические отклонения.
Fractional Executive
fEXEC
Внешний директор
Берём компанию или отдельную функцию под непосредственное управление. Получаем согласованные полномочия, управляем командой, принимаем решения и отвечаем за конкретные финансовые и операционные показатели. Формат роли зависит от зоны ответственности.
Шесть ролей: fCEO, fCOO, fCGO, fCCO, fCMO, fCFO
Смотреть роли fEXEC
Сами управляем исполнением и отвечаем за результат.
Итоговая логика уровней
Краткая система обозначений
ADV
стратегический советник
OP
операционный партнёр
fCEO
внешний генеральный директор
fCOO
внешний операционный директор
fCGO
внешний директор по росту
fCCO
внешний коммерческий директор
fCMO
внешний директор по маркетингу
fCFO
внешний финансовый директор
fEXEC
Роли внешнего директора
Формат роли зависит от того, какую зону ответственности собственник передаёт под управление.
Внешний генеральный директор
fCEO
Fractional Chief Executive Officer
Рост стоимости, прибыльности и устойчивости всей компании.
- стратегию развития компании
- выполнение финансового плана
- прибыль и денежный поток
- работу руководителей ключевых подразделений
- распределение ресурсов и приоритетов
- управленческую систему
- найм, замену и мотивацию руководителей
- ключевые партнёрства и решения
- регулярную отчётность собственнику
- выручка
- валовая прибыль
- операционная прибыль
- денежный поток
- выполнение стратегии
- рост стоимости бизнеса
Собственник передаёт управление компанией целиком.
Внешний операционный директор
fCOO
Fractional Chief Operating Officer
Управляемое, качественное и своевременное исполнение планов.
- операционную деятельность компании
- взаимодействие подразделений
- выполнение задач и сроков
- процессы и стандарты
- производительность команды
- управленческие встречи и отчётность
- устранение операционных узких мест
- снижение ошибок, потерь и зависимости от отдельных сотрудников
- выполнение планов
- соблюдение сроков
- производительность
- себестоимость
- качество
- скорость процессов
- уровень операционных потерь
Стратегия понятна, но компания испытывает проблемы с порядком и исполнением.
Внешний директор по росту
fCGO
Fractional Chief Growth Officer
Ускорение роста выручки, прибыли и стоимости бизнеса.
- поиск новых точек роста
- разработку общего плана роста
- объединение маркетинга, продаж, продукта и партнёрств
- запуск новых рынков, продуктов и каналов
- проверку гипотез
- увеличение среднего чека
- развитие повторных продаж
- масштабирование работающих решений
- темп роста выручки
- прибыль от новых направлений
- окупаемость инициатив
- доля новых продуктов и каналов
- стоимость привлечения клиента
- повторные продажи
- рост клиентской базы
Бизнес стабилен, но ему нужен новый двигатель роста.
Внешний коммерческий директор
fCCO
Fractional Chief Commercial Officer
Выполнение плана продаж с необходимой маржой.
- коммерческую стратегию
- отдел продаж
- руководителя продаж
- воронку и прогноз продаж
- показатели и активность менеджеров
- цены, скидки и коммерческие предложения
- систему мотивации
- ключевые переговоры
- работу с крупными клиентами
- сохранение коммерческой маржи
- выручка
- валовая прибыль
- выполнение плана продаж
- конверсия
- средний чек
- длина цикла сделки
- объём активной воронки
- маржинальность сделок
Основной резерв роста находится в продажах и коммерческой системе.
Внешний директор по маркетингу
fCMO
Fractional Chief Marketing Officer
Прогнозируемый поток целевых обращений по экономически оправданной стоимости.
- маркетинговую стратегию
- позиционирование компании
- упаковку продукта и предложения
- рекламные каналы
- маркетинговые бюджеты
- генерацию потенциальных клиентов
- работу маркетинговой команды и подрядчиков
- аналитику эффективности каналов
- снижение стоимости привлечения клиента
- связь маркетинга с продажами и выручкой
- количество целевых обращений
- стоимость обращения
- стоимость привлечения клиента
- качество потенциальных клиентов
- окупаемость маркетинга
- вклад маркетинга в выручку
- конверсия рекламы в продажи
Компании необходимо выстроить системное привлечение клиентов и повысить отдачу от маркетингового бюджета.
Внешний финансовый директор
fCFO
Fractional Chief Financial Officer
Прозрачные финансы и управляемая прибыль: решения принимаются на цифрах, а не на ощущениях.
- управленческий учёт и отчётность (P&L, денежный поток, баланс)
- финансовую модель и бюджет
- юнит-экономику и себестоимость
- ценообразование и маржинальность
- кассовое планирование и ликвидность
- оборотный капитал, дебиторскую и кредиторскую задолженность
- работу с банками и финансированием
- контроль затрат и финансовую дисциплину
- связь финансов с целями роста
- подготовку финансовой части сделок
- скорректированная операционная прибыль / EBITDA
- маржинальность
- доля затрат в выручке
- денежный поток
- кассовый разрыв
- оборачиваемость оборотного капитала
- точность бюджета и прогноза
Выручка растёт, но прибыль и деньги непрозрачны: нет управленческой отчётности, финмодели и контроля затрат перед масштабированием или сделкой. Роль стратегически-управленческая — бухгалтерский и налоговый учёт не ведём.
Подробнее о формате
Что нам ещё интересно
Дополнительно
Помимо форматов ADV / OP / fEXEC мы рассматриваем сделки, где входим в бизнес деньгами или долей.
Обсудить сотрудничество
Инвестиции на seed round
Seed-инвестиции
Инвестируем до 150 000 € в компании на стадии seed — деньгами и управленческой экспертизой.
- Тикет до 150 000 € за долю
- Продукт с первыми платящими клиентами
- Понятная модель роста и юнит-экономика
- Помимо денег — управленческая экспертиза и участие в стратегии
Покупка компаний
M&A
Рассматриваем приобретение бизнеса с потенциалом роста — полностью или контрольную долю.
- Готовый продукт и клиентская база
- Понятная юнит-экономика и маржа
- Собственник готов к сделке и выходу
- Ниша с потенциалом масштабирования
Управление за долю (equity-deal)
Управление за долю
Входим в управление компанией на 3 года. Строим финансовую модель на этот горизонт, достигаем оговорённых результатов — после этого получаем долю. Через 3 года либо полный экзит вместе с собственником, либо продолжаем масштабировать дальше.
- Согласуем целевые показатели прибыли и роста на 3 года
- Строим 3-летнюю финансовую модель бизнеса
- Работаем на результат, а не на почасовую оплату
- Доля переходит только после подтверждённого результата
- Через 3 года — совместный экзит или дальнейшее масштабирование
Наше видение долевого участия
- Горизонт сделки — 3 года
- Финмодель, KPI и план роста строятся на 3 года
- Доля фиксируется в договоре и переходит по факту результата
- По итогам 3 лет: полный экзит совместно с собственником или продолжение масштабирования
Ruden входит в бизнес и выстраивает систему
Что делает Ruden
Не консультируем — управляем. Берём под контроль ключевые блоки бизнеса и доводим до результата.
- Стратегия роста
- Коммерческая система
- Управленческие финансы
- Маркетинг и лидогенерация
- Контроль продаж
- Система показателей
- Управленческий ритм
- Регулярные решения по прибыли, марже и внедрению
Как мы входим в бизнес
Модель работы
Шесть этапов, в которых Ruden выстраивает управляемую систему роста.
Диагностика
Анализ продаж, маркетинга, финансов, команды, управляемости и узких мест.
Финансовая база
Фиксация выручки, валовой прибыли, операционных расходов, операционной прибыли, EBITDA и базового периода.
Карта роста
Определение 3–5 ключевых рычагов, которые могут дать рост прибыли.
Управленческий ритм
Еженедельные встречи, показатели, задачи, ответственные, сроки.
Внедрение
Контроль продаж, маркетинга, финансов и операционных изменений.
Отчётность
Ежемесячный отчёт по прибыли, продажам, маркетингу, расходам, внедрению и узким местам.
Результаты наших клиентов
Кейсы
Реальные проекты с измеримыми результатами
выручка
прибыль
Срок
Посетить сайт
Сколько дополнительного оборота
заработали наши клиенты
Показатель считается по приросту оборота: было 500т.€ за год, стало 650т.€ — в статистику идут 150т.€ прироста. Вознаграждение при этом привязано не к обороту, а к приросту скорректированной операционной прибыли / EBITDA.
млн.€
Мы помогли заработать нашим клиентам
1 млн.€
3 млн.€
Сейчас
5 млн.€
7 млн.€
Цель:
Обновлено: 01.11.2025 года
Частые вопросы
FAQ
Коротко о том, как устроена работа с управляющим партнёром.
В чём разница между управляющим партнёром и консультантом?
Консультант даёт рекомендации и уходит. Управляющий партнёр входит в операционное управление, лично принимает решения по продажам, финансам и маркетингу, доводит бизнес до результата и разделяет с собственником экономический риск через процент от прироста прибыли.
Что такое fractional CEO / внешний CEO?
Fractional CEO — управляющий, который берёт на себя роль CEO не в штате, а на неполной занятости и на срок 6–24 месяца. Yuri Ruden работает именно в этом формате — уровень fEXEC: fCEO, fCOO, fCGO, fCCO, fCMO или fCFO, в зависимости от передаваемой зоны ответственности.
Чем ADV отличается от OP и fEXEC?
ADV (Advisor) — стратегический советник: 2–4 встречи в месяц, помогаем принять правильное решение, но не контролируем исполнение. OP (Operating Partner) — операционный партнёр: еженедельная управленческая встреча, контроль договорённостей, показателей и сроков между встречами; обеспечиваем, чтобы решения были исполнены. fEXEC (Fractional Executive) — внешний директор: берём компанию или функцию под непосредственное управление, получаем полномочия, управляем командой и отвечаем за конкретные финансовые и операционные показатели.
Какую роль fEXEC выбрать?
fCEO — когда собственник передаёт управление компанией целиком. fCOO — когда стратегия понятна, но есть проблемы с порядком и исполнением. fCGO — когда бизнес стабилен, но нужен новый двигатель роста. fCCO — когда основной резерв роста в продажах и коммерческой системе. fCMO — когда нужно системное привлечение клиентов и отдача от маркетингового бюджета. fCFO — когда выручка растёт, а прибыль и деньги непрозрачны: нужны управленческая отчётность, финмодель и контроль затрат. Роль определяем по итогам стратегической диагностики.
Для каких компаний подходит Ruden Partners?
Работаем с собственниками B2B и B2C компаний с годовым оборотом от 200k € до 30 млн €. Уровень погружения выбирается по задаче: ADV — стратегический советник, OP — операционный партнёр, fEXEC — внешний директор. Отдельно нам интересны сделки: покупка компаний, управление за долю (equity-deal) и seed-инвестиции до 150 000 € — здесь оборот не главный критерий, важен подтверждённый потенциал масштабирования.
Рассматриваете ли вы покупку компании или вход в управление за долю?
Да. Три формата: (а) полная или контрольная покупка бизнеса; (б) equity-deal — входим в управление на 3 года, строим финансовую модель на этот срок, достигаем согласованных показателей, после чего доля переходит к нам; (в) seed-инвестиции до 150 000 € за долю в компаниях на ранней стадии, вместе с управленческой экспертизой. По итогам 3 лет сценарий либо полный экзит вместе с собственником, либо продолжаем масштабировать бизнес дальше. Работаем только с бизнесами с подтверждённым потенциалом масштабирования.
Какие компании вы берёте в покупку или equity-deal?
Работающий продукт с платящими клиентами, понятная юнит-экономика, ниша с потенциалом роста, собственник готов к сделке или к долгосрочному партнёрству. Не берём: убыточные бизнесы без модели выхода в прибыль, зависимые от одного клиента, без юридической чистоты, без потенциала масштабирования.
Какие ограничения по рискам и срокам действуют?
Не входим в бизнесы с юридическими, налоговыми или репутационными проблемами и не берёмся за операционное «тушение пожаров» без стратегической перспективы. Equity-deal — горизонт 3 года: строим финансовую модель на этот срок, доля фиксируется в договоре и переходит после подтверждённого результата. По итогам 3 лет либо совместный полный экзит, либо продолжаем масштабировать дальше. Покупка — due diligence и закрытие сделки 2–4 месяца. До сделки проводим диагностику; при несоответствии критериям возвращаемся к стандартным уровням ADV / OP / fEXEC (если оборот ≥ 1 млн €) либо отказываемся.
В каких странах вы работаете?
Основной рынок — Латвия. Работаем также с компаниями в Литве, Эстонии и других странах ЕС.
Как считается процент от прироста прибыли?
Фиксированная часть + процент от прироста скорректированной операционной прибыли или EBITDA. Согласуется базовый период до старта; исключаются разовые и внеплановые расходы, отдельно учитываются инвестиции в рост, вычищаются личные расходы собственника. Валовая прибыль как единственный показатель не используется.
Сколько длится сотрудничество?
Типичные проекты — от 6 до 24+ месяцев. Часть кейсов на сайте — 18 и 23+ месяцев непрерывной работы.
На каких языках вы работаете?
Русский, латышский и английский.
С чего начинается работа?
Со стратегической диагностики: анализ продаж, маркетинга, финансов, команды и узких мест. По итогам — карта из 3–5 точек роста прибыли и план внедрения.
Стратегическая диагностика компании
Следующий шаг
На первой встрече определяем потенциал роста прибыли, ограничения собственника и подходящий формат Ruden — облегчённый управленческий контроль или полный управляющий формат с командой.
Запросить диагностику
Заполните форму — свяжемся в ближайшее время.
Имя
Ваше имя
Email
email@company.com
Телефон
+371 20 123 456
Компания
Название компании
Расскажите о компании
Оборот, отрасль, ключевые ограничения, цели на 12 месяцев...
Запросить диагностику
Отправляем...
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с обработкой персональных данных
Что произойдёт после заявки
Свяжемся, проведём короткий разговор и предложим формат стратегической диагностики, подходящий вашей компании.
Заявка отправлена!
Мы свяжемся с вами в ближайшее время.
Превышено время ожидания
Сервер не отвечает. Попробуйте позже.
Ошибка доступа
Проверьте правильность заполнения всех полей.
Ошибка сети
Проверьте подключение к интернету.
Ошибка
Не удалось отправить сообщение. Попробуйте позже.
English
Managing partner for
leading your business out of crisis
- leading your business out of crisis
- scaling your business
without hiring in-house
For owners of companies with €200K–€30M in annual revenue.
Fixed fee + percentage of profit growth (adjusted operating profit / EBITDA) — I earn more only when the business creates additional financial results.
Book a strategy session
Book a business tour
Who Ruden works with
Who it's for
Ruden works with owners of companies that already have a product, market, team and revenue, but growth is blocked by manual management, a weak commercial system, opaque finances and the absence of a managerial rhythm.
Symptoms that call for a managing partner
- Revenue exists, but free cash is insufficient.
- The owner remains the central decision-maker for everything.
- Sales is working, but isn't managed by numbers.
- Marketing exists, but ROI is unclear.
- Prices, discounts, procurement and margin are weakly controlled.
- Managers exist, but accountability is blurred.
- The company has become hostage to key employees.
- The owner cannot get his decisions executed.
- Any dismissal turns into a risk for the business.
- There is no regular management rhythm.
- The business has grown, but the management system has stayed at the old level.
Three levels of Ruden Partners' involvement in a company
Engagement formats
We engage at one of three levels — from strategic advisory to directly running the company or a single function.
What's included
How it works
Commitments between meetings
Our responsibility
Not included
Level logic
Main result
Responsible for
Key metrics
Used when
More about this level
Read article
Core format
Discuss this format
Advisor
ADV
Strategic advisor
We help the owner and managers make stronger managerial and commercial decisions.
- business and current-situation diagnostics
- analysis of metrics, constraints and growth points
- shaping strategy and priorities
- working through complex management questions
- recommendations on sales, marketing, team and development
- participation in strategic meetings
- 2–4 meetings per month
- preparation of recommendations and decisions
- no ongoing execution control
- We are responsible for the quality of the analysis, decisions and recommendations.
- managing employees
- controlling task completion
- coordinating the team between meetings
- responsibility for implementing recommendations
- day-to-day work inside the company
We help you make the right decision.
Operating Partner
OP
Operating partner
We create the management rhythm and make sure decisions turn into concrete actions and results. We don't replace your managers — we provide transparency, accountability, pace and execution.
- weekly management meeting
- setting key priorities for the week
- recording tasks, owners and deadlines
- controlling agreed metrics
- requesting status from managers and task owners
- spotting failures, deviations and bottlenecks
- coordinating work between departments
- intervening on critical deviations
- preparing decisions for the next management meeting
- keeping the team's pace and accountability
- 1 management meeting per week
- 1–2 checkpoints between meetings
- regular collection of metrics and statuses
- unscheduled involvement on significant deviations
- we control delivery of the agreements
- we track the agreed metrics
- we verify deadlines
- we request explanations on deviations
- we require a correction plan
- we escalate to the owner if the team can't solve the problem itself
- we prepare the factual picture for decision-making
Part of the control and data collection can be handled by a Ruden Partners coordinator. Strategic decisions, priorities and critical interventions stay with the lead partner.
- the management rhythm
- transparency of execution
- control of agreements
- early detection of problems
- coordination of managers
- the company's progress along the agreed plan
- daily task assignment to employees
- constant presence in work chats
- doing the managers' work for them
- running all current operational matters
- direct line management of the whole team
- responsibility for results without matching authority
We make sure the right decisions get executed.
The core scalable Ruden Partners format: the team handles control and data collection, the lead partner handles key decisions and critical deviations.
Fractional Executive
fEXEC
External director
We take the company or a single function under direct management. We receive agreed authority, run the team, make decisions and are accountable for specific financial and operational metrics. The role depends on the area of responsibility.
Six roles: fCEO, fCOO, fCGO, fCCO, fCMO, fCFO
See the fEXEC roles
We run execution ourselves and are accountable for the result.
Level logic at a glance
Notation
ADV
strategic advisor
OP
operating partner
fCEO
external chief executive officer
fCOO
external chief operating officer
fCGO
external chief growth officer
fCCO
external chief commercial officer
fCMO
external chief marketing officer
fCFO
external chief financial officer
fEXEC
Fractional executive roles
The role depends on which area of responsibility the owner hands over to management.
External chief executive officer
fCEO
Fractional Chief Executive Officer
Growth of the company's value, profitability and resilience.
- company growth strategy
- delivery of the financial plan
- profit and cash flow
- performance of key department heads
- allocation of resources and priorities
- the management system
- hiring, replacing and motivating managers
- key partnerships and decisions
- regular reporting to the owner
- revenue
- gross profit
- operating profit
- cash flow
- strategy delivery
- enterprise value growth
The owner hands over management of the whole company.
External chief operating officer
fCOO
Fractional Chief Operating Officer
Manageable, high-quality and on-time delivery of plans.
- the company's operations
- interaction between departments
- task and deadline delivery
- processes and standards
- team productivity
- management meetings and reporting
- removing operational bottlenecks
- reducing errors, losses and dependency on individual employees
- plan delivery
- deadline compliance
- productivity
- cost of goods
- quality
- process speed
- operational losses
The strategy is clear, but the company struggles with order and execution.
External chief growth officer
fCGO
Fractional Chief Growth Officer
Faster growth of revenue, profit and business value.
- finding new growth points
- building the overall growth plan
- connecting marketing, sales, product and partnerships
- launching new markets, products and channels
- testing hypotheses
- increasing average order value
- developing repeat sales
- scaling what works
- revenue growth rate
- profit from new directions
- payback on initiatives
- share of new products and channels
- customer acquisition cost
- repeat sales
- customer base growth
The business is stable but needs a new growth engine.
External chief commercial officer
fCCO
Fractional Chief Commercial Officer
Hitting the sales plan at the required margin.
- commercial strategy
- the sales department
- the head of sales
- pipeline and sales forecast
- rep metrics and activity
- prices, discounts and commercial offers
- the incentive system
- key negotiations
- work with major clients
- protecting commercial margin
- revenue
- gross profit
- sales plan delivery
- conversion
- average deal size
- sales cycle length
- active pipeline volume
- deal margin
The main growth reserve sits in sales and the commercial system.
External chief marketing officer
fCMO
Fractional Chief Marketing Officer
A predictable flow of qualified leads at an economically sound cost.
- marketing strategy
- company positioning
- product and offer packaging
- advertising channels
- marketing budgets
- lead generation
- the marketing team and contractors
- channel performance analytics
- reducing customer acquisition cost
- linking marketing to sales and revenue
- number of qualified leads
- cost per lead
- customer acquisition cost
- lead quality
- marketing payback
- marketing contribution to revenue
- ad-to-sale conversion
The company needs systematic customer acquisition and a better return on the marketing budget.
External chief financial officer
fCFO
Fractional Chief Financial Officer
Transparent finances and manageable profit: decisions are made on numbers, not gut feel.
- management accounting and reporting (P&L, cash flow, balance sheet)
- the financial model and budget
- unit economics and cost structure
- pricing and margin
- cash planning and liquidity
- working capital, receivables and payables
- banks and financing
- cost control and financial discipline
- linking finance to growth targets
- the financial side of deals
- adjusted operating profit / EBITDA
- margin
- cost share of revenue
- cash flow
- cash gap
- working capital turnover
- budget and forecast accuracy
Revenue grows but profit and cash are opaque: no management reporting, no financial model and no cost control ahead of scaling or a deal. The role is strategic and managerial — we do not run bookkeeping or tax accounting.
More about this format
What else we are interested in
Additional
Beyond the ADV / OP / fEXEC formats, we also consider deals where we enter the business with capital or equity.
Discuss cooperation
Seed round investment
Seed investment
We invest up to €150,000 in seed-stage companies — capital plus management expertise.
- Ticket up to €150,000 for equity
- Product with first paying customers
- Clear growth model and unit economics
- Beyond money — management expertise and strategy involvement
Acquiring companies
M&A
We consider buying a business with growth potential — fully or a controlling stake.
- Existing product and customer base
- Clear unit economics and margin
- Owner is ready for a deal and exit
- Niche with scaling potential
Management for equity (equity deal)
Management for equity
We take over management for a 3-year horizon. We build a 3-year financial model, hit agreed targets, and then receive a stake. After 3 years we either make a full exit together with the owner or continue scaling.
- We agree 3-year profit and growth targets
- We build a 3-year financial model
- We work for results, not hourly fees
- Stake transfers only after verified results
- After 3 years: joint exit or continued scaling
Our equity vision
- Deal horizon — 3 years
- Financial model, KPIs and growth plan are built for 3 years
- Stake is fixed in the contract and transfers after verified results
- After 3 years: full joint exit with the owner or continued scaling
Ruden enters the business and builds the system
What Ruden does
We don't consult — we manage. We take control of the key business blocks and drive them to a result.
- Growth strategy
- Commercial system
- Management finance
- Marketing and lead generation
- Sales control
- KPI system
- Management rhythm
- Regular decisions on profit, margin and execution
How we enter the business
How we work
Six steps in which Ruden builds a manageable growth system.
Diagnostics
Analysis of sales, marketing, finance, team, manageability and bottlenecks.
Financial baseline
Locking in revenue, gross profit, operating expenses, operating profit, EBITDA and the base period.
Growth map
Identifying 3–5 key levers that can drive profit growth.
Management rhythm
Weekly meetings, KPIs, tasks, owners, deadlines.
Implementation
Control of sales, marketing, finance and operational changes.
Reporting
Monthly report on profit, sales, marketing, expenses, implementation and bottlenecks.
Our client results
Cases
Real projects with measurable outcomes
revenue
profit
Duration
Visit website
How much additional revenue
our clients have earned
The figure is measured as revenue growth: €500k per year became €650k, so €150k of growth goes into the statistics. The fee itself is tied not to revenue, but to the growth of adjusted operating profit / EBITDA.
M€
We helped our clients earn
€1M
€3M
Now
€5M
€7M
Goal:
Updated: Nov 1, 2025
Frequently asked questions
FAQ
A short overview of how working with a managing partner is structured.
What's the difference between a managing partner and a consultant?
A consultant gives recommendations and leaves. A managing partner steps into operational management, personally makes decisions on sales, finance and marketing, drives the business to a result and shares economic risk with the owner through a percentage of profit growth.
What is a fractional CEO / external CEO?
A fractional CEO takes on the CEO role on a part-time basis for 6–24 months, not as an in-house hire. Yuri Ruden works exactly in this format — the fEXEC level: fCEO, fCOO, fCGO, fCCO, fCMO or fCFO, depending on the area of responsibility handed over.
How does ADV differ from OP and fEXEC?
ADV (Advisor) is a strategic advisor: 2–4 meetings a month, we help you make the right decision but don't control execution. OP (Operating Partner) is an operating partner: a weekly management meeting plus control of agreements, metrics and deadlines between meetings — we make sure decisions get executed. fEXEC (Fractional Executive) is an external director: we take the company or a function under direct management, receive authority, run the team and are accountable for specific financial and operational metrics.
Which fEXEC role should you choose?
fCEO — when the owner hands over management of the whole company. fCOO — when the strategy is clear but order and execution are the problem. fCGO — when the business is stable but needs a new growth engine. fCCO — when the main growth reserve sits in sales and the commercial system. fCMO — when the company needs systematic customer acquisition and better marketing ROI. fCFO — when revenue grows but profit and cash are opaque and the company needs management reporting, a financial model and cost control. We define the role after the strategic diagnostic.
Which companies is Ruden Partners for?
We work with owners of B2B and B2C companies with annual revenue between €200K and €30M. The level of involvement is chosen by task: ADV — strategic advisor, OP — operating partner, fEXEC — external director. Separately, we are interested in deals: acquiring companies, management for equity (equity deal) and seed investments up to €150,000 — here revenue is not the main criterion, confirmed scaling potential is.
Do you consider acquiring companies or entering management for an equity stake?
Yes. Three formats: (a) full or controlling acquisition of the business; (b) equity deal — we take over management for a 3-year horizon, build a 3-year financial model, achieve agreed targets, and only then receive a stake; (c) seed investments up to €150,000 for equity in early-stage companies, together with management expertise. After 3 years we either make a full exit together with the owner or continue scaling. We only work with businesses that have confirmed scaling potential.
Which companies do you take for acquisition or equity deal?
A working product with paying customers, clear unit economics, a niche with growth potential, and an owner ready for a transaction or long-term partnership. We don't take: loss-making businesses with no path to profitability, businesses dependent on a single client, businesses without legal clarity, or those without scaling potential.
What risk and timeline limits apply?
We don't enter businesses with legal, tax or reputational issues, and we don't take on operational firefighting without a strategic horizon. Equity deals run a 3-year horizon: we build a 3-year financial model, the stake is fixed in the contract and transfers only after a confirmed result. After 3 years we either make a full exit together with the owner or continue scaling. Acquisitions: due diligence and closing take 2–4 months. Before any deal we run a diagnostic; if a company doesn't meet the criteria we either return to the standard ADV / OP / fEXEC levels (if revenue ≥ €1M) or decline.
Which countries do you work in?
The main market is Latvia. We also work with companies in Lithuania, Estonia and other EU countries.
How is the percentage of profit growth calculated?
Fixed fee + a percentage of adjusted operating profit or EBITDA growth. A baseline period is agreed before start; one-off and unplanned expenses are excluded, investments in growth are treated separately, and the owner's personal expenses are removed. Gross profit alone is never used as the sole metric.
How long does the engagement last?
Typical projects run 6 to 24+ months. Some case studies on the site are 18 and 23+ months of continuous work.
What languages do you work in?
Russian, Latvian and English.
How does the work start?
With a strategic diagnostic: analysis of sales, marketing, finance, team and bottlenecks. The output is a map of 3–5 profit growth levers and an implementation plan.
Strategic company diagnostics
Next step
In the first meeting we identify the company's profit growth potential, the owner's constraints and which Ruden format fits — lightweight managerial control or the full management format with a team.
Request diagnostics
Fill in the form — we'll get back to you shortly.
Name
Your name
Email
email@company.com
Phone
+371 20 123 456
Company
Company name
Tell us about the company
Revenue, industry, key constraints, 12-month goals...
Request diagnostics
Sending...
By clicking the button, you agree to the processing of personal data
What happens after you submit
We'll get in touch, have a short call and propose a strategic diagnostics format suited to your company.
Request sent!
We will contact you shortly.
Request timed out
The server is not responding. Try again later.
Access error
Check that all fields are filled correctly.
Network error
Check your internet connection.
Error
Failed to send the message. Please try again later.
Latviešu
Vadošais partneris
biznesa izvešanai no krīzes
- biznesa izvešanai no krīzes
- biznesa mērogošanai
bez pieņemšanas darbā štatā
Uzņēmumu īpašniekiem ar apgrozījumu no 200k € līdz 30 milj. € gadā.
Fiksēta maksa + procenti no peļņas pieauguma (koriģētā operatīvā peļņa / EBITDA) — es nopelnu vairāk tikai tad, kad bizness rada papildu finanšu rezultātu.
Pieteikties analīzei
Pieteikties ekskursijai
Ar ko strādā Ruden
Kam
Ruden strādā ar uzņēmumu īpašniekiem, kuriem jau ir produkts, tirgus, komanda un apgrozījums, bet izaugsme atduras pret manuālu vadību, vāju komercsistēmu, necaurspīdīgām finansēm un vadības ritma trūkumu.
Simptomi, kad nepieciešams vadošais partneris
- Apgrozījums ir, bet brīvas naudas nepietiek.
- Īpašnieks paliek visu lēmumu galvenais centrs.
- Pārdošanas nodaļa strādā, bet netiek vadīta pēc skaitļiem.
- Mārketings ir, bet nav skaidra atdeve.
- Cenas, atlaides, iepirkumi un marža tiek vāji kontrolēti.
- Vadītāji ir, bet atbildība ir izplūdusi.
- Uzņēmums ir kļuvis par ķīlnieku atslēgas darbiniekiem.
- Īpašnieks nevar panākt savu lēmumu izpildi.
- Jebkura atlaišana kļūst par risku biznesam.
- Nav regulāra vadības ritma.
- Bizness ir audzis, bet vadības sistēma palikusi vecajā līmenī.
Trīs Ruden Partners iesaistes līmeņi uzņēmumā
Sadarbības formāti
Mēs pievienojamies biznesam vienā no trim līmeņiem — no stratēģiskas konsultēšanas līdz tiešai uzņēmuma vai atsevišķas funkcijas vadībai.
Kas ietilpst
Darba formāts
Saistības starp tikšanās reizēm
Atbildība
Neietilpst
Līmeņa loģika
Galvenais rezultāts
Atbild par
Galvenie rādītāji
Izmanto, kad
Vairāk par līmeni
Lasīt blogā
Pamata formāts
Pārrunāt formātu
Advisor
ADV
Stratēģiskais padomdevējs
Palīdzam īpašniekam un vadītājiem pieņemt spēcīgākus vadības un komerciālos lēmumus.
- biznesa un esošās situācijas diagnostika
- rādītāju, ierobežojumu un izaugsmes punktu analīze
- stratēģijas un prioritāšu veidošana
- sarežģītu vadības jautājumu izvērtēšana
- ieteikumi par pārdošanu, mārketingu, komandu un attīstību
- dalība stratēģiskajās tikšanās
- 2–4 tikšanās mēnesī
- ieteikumu un lēmumu sagatavošana
- bez regulāras izpildes kontroles
- Mēs atbildam par analīzes, lēmumu un ieteikumu kvalitāti.
- darbinieku vadība
- uzdevumu izpildes kontrole
- komandas koordinācija starp tikšanās reizēm
- atbildība par ieteikumu ieviešanu
- operatīvais darbs uzņēmuma iekšienē
Palīdzam pieņemt pareizo lēmumu.
Operating Partner
OP
Operacionālais partneris
Veidojam vadības ritmu un kontrolējam, lai pieņemtie lēmumi pārvērstos konkrētās darbībās un rezultātā. Mēs neaizvietojam uzņēmuma vadītājus, bet nodrošinām caurskatāmību, atbildību, tempu un izpildi.
- iknedēļas vadības tikšanās
- nedēļas galveno prioritāšu noteikšana
- uzdevumu, atbildīgo un termiņu fiksēšana
- saskaņoto rādītāju kontrole
- statusu pieprasīšana vadītājiem un atbildīgajiem darbiniekiem
- neizpildes, noviržu un šauro vietu atklāšana
- sadarbības koordinācija starp nodaļām
- iejaukšanās kritiskas novirzes gadījumā
- lēmumu sagatavošana nākamajai vadības tikšanās reizei
- komandas tempa un atbildības uzturēšana
- 1 vadības tikšanās nedēļā
- 1–2 kontrolpunkti starp tikšanās reizēm
- regulāra rādītāju un statusu apkopošana
- ārpuskārtas iesaiste būtiskas novirzes gadījumā
- kontrolējam vienošanos izpildi
- sekojam saskaņotajiem rādītājiem
- pārbaudām termiņu ievērošanu
- pieprasām skaidrojumu novirzes gadījumā
- pieprasām korekcijas plānu
- vēršamies pie īpašnieka, ja komanda pati problēmu atrisināt nespēj
- sagatavojam faktisko ainu lēmumu pieņemšanai
Daļu kontroles un informācijas apkopošanas var veikt Ruden Partners koordinators. Stratēģiskie lēmumi, prioritātes un kritiskā iejaukšanās paliek vadošā partnera ziņā.
- vadības ritmu
- izpildes caurskatāmību
- vienošanos kontroli
- savlaicīgu problēmu atklāšanu
- vadītāju koordināciju
- uzņēmuma virzību pēc saskaņotā plāna
- ikdienas uzdevumu sadale darbiniekiem
- pastāvīga klātbūtne darba čatos
- darba veikšana vadītāju vietā
- visu ikdienas operatīvo jautājumu vadīšana
- tieša visas komandas vadība
- atbildība par rezultātu bez atbilstošām pilnvarām
Nodrošinām, ka pareizie lēmumi tiek izpildīti.
Ruden Partners pamata mērogojamais formāts: komanda veic kontroli un datu apkopošanu, vadošais partneris — galvenos lēmumus un kritiskās novirzes.
Fractional Executive
fEXEC
Ārējais direktors
Pārņemam uzņēmumu vai atsevišķu funkciju tiešā vadībā. Saņemam saskaņotas pilnvaras, vadām komandu, pieņemam lēmumus un atbildam par konkrētiem finanšu un operacionālajiem rādītājiem. Lomas formāts ir atkarīgs no atbildības zonas.
Sešas lomas: fCEO, fCOO, fCGO, fCCO, fCMO, fCFO
Skatīt fEXEC lomas
Paši vadām izpildi un atbildam par rezultātu.
Līmeņu kopsavilkums
Apzīmējumu sistēma
ADV
stratēģiskais padomdevējs
OP
operacionālais partneris
fCEO
ārējais ģenerāldirektors
fCOO
ārējais operāciju direktors
fCGO
ārējais izaugsmes direktors
fCCO
ārējais komercdirektors
fCMO
ārējais mārketinga direktors
fCFO
ārējais finanšu direktors
fEXEC
Ārējā direktora lomas
Lomas formāts ir atkarīgs no tā, kuru atbildības zonu īpašnieks nodod vadībā.
Ārējais ģenerāldirektors
fCEO
Fractional Chief Executive Officer
Visa uzņēmuma vērtības, rentabilitātes un noturības pieaugums.
- uzņēmuma attīstības stratēģiju
- finanšu plāna izpildi
- peļņu un naudas plūsmu
- galveno nodaļu vadītāju darbu
- resursu un prioritāšu sadali
- vadības sistēmu
- vadītāju piesaisti, nomaiņu un motivāciju
- galvenās partnerības un lēmumus
- regulāru atskaiti īpašniekam
- ieņēmumi
- bruto peļņa
- operacionālā peļņa
- naudas plūsma
- stratēģijas izpilde
- biznesa vērtības pieaugums
Īpašnieks nodod visa uzņēmuma vadību.
Ārējais operāciju direktors
fCOO
Fractional Chief Operating Officer
Vadāma, kvalitatīva un savlaicīga plānu izpilde.
- uzņēmuma operacionālo darbību
- nodaļu savstarpējo sadarbību
- uzdevumu un termiņu izpildi
- procesus un standartus
- komandas produktivitāti
- vadības tikšanās un atskaites
- operacionālo šauro vietu novēršanu
- kļūdu, zaudējumu un atkarības no atsevišķiem darbiniekiem samazināšanu
- plānu izpilde
- termiņu ievērošana
- produktivitāte
- pašizmaksa
- kvalitāte
- procesu ātrums
- operacionālo zaudējumu līmenis
Stratēģija ir skaidra, bet uzņēmumam ir problēmas ar kārtību un izpildi.
Ārējais izaugsmes direktors
fCGO
Fractional Chief Growth Officer
Ieņēmumu, peļņas un biznesa vērtības izaugsmes paātrināšana.
- jaunu izaugsmes punktu meklēšanu
- kopējā izaugsmes plāna izstrādi
- mārketinga, pārdošanas, produkta un partnerību apvienošanu
- jaunu tirgu, produktu un kanālu palaišanu
- hipotēžu pārbaudi
- vidējā čeka palielināšanu
- atkārtotu pārdošanu attīstību
- strādājošu risinājumu mērogošanu
- ieņēmumu pieauguma temps
- peļņa no jaunajiem virzieniem
- iniciatīvu atmaksāšanās
- jauno produktu un kanālu īpatsvars
- klienta piesaistes izmaksas
- atkārtotās pārdošanas
- klientu bāzes pieaugums
Bizness ir stabils, bet tam nepieciešams jauns izaugsmes dzinējs.
Ārējais komercdirektors
fCCO
Fractional Chief Commercial Officer
Pārdošanas plāna izpilde ar nepieciešamo maržu.
- komercstratēģiju
- pārdošanas nodaļu
- pārdošanas vadītāju
- piltuvi un pārdošanas prognozi
- menedžeru rādītājus un aktivitāti
- cenas, atlaides un komercpiedāvājumus
- motivācijas sistēmu
- galvenās sarunas
- darbu ar lielajiem klientiem
- komerciālās maržas saglabāšanu
- ieņēmumi
- bruto peļņa
- pārdošanas plāna izpilde
- konversija
- vidējais čeks
- darījuma cikla garums
- aktīvās piltuves apjoms
- darījumu marža
Galvenā izaugsmes rezerve ir pārdošanā un komercsistēmā.
Ārējais mārketinga direktors
fCMO
Fractional Chief Marketing Officer
Prognozējama mērķa pieprasījumu plūsma par ekonomiski pamatotu cenu.
- mārketinga stratēģiju
- uzņēmuma pozicionēšanu
- produkta un piedāvājuma iepakojumu
- reklāmas kanālus
- mārketinga budžetus
- potenciālo klientu ģenerēšanu
- mārketinga komandas un apakšuzņēmēju darbu
- kanālu efektivitātes analītiku
- klienta piesaistes izmaksu samazināšanu
- mārketinga saikni ar pārdošanu un ieņēmumiem
- mērķa pieprasījumu skaits
- pieprasījuma izmaksas
- klienta piesaistes izmaksas
- potenciālo klientu kvalitāte
- mārketinga atmaksāšanās
- mārketinga ieguldījums ieņēmumos
- reklāmas konversija pārdošanā
Uzņēmumam nepieciešams izveidot sistēmisku klientu piesaisti un palielināt mārketinga budžeta atdevi.
Ārējais finanšu direktors
fCFO
Fractional Chief Financial Officer
Caurspīdīgas finanses un pārvaldāma peļņa: lēmumus pieņem pēc skaitļiem, nevis sajūtām.
- vadības grāmatvedību un atskaites (P&L, naudas plūsma, bilance)
- finanšu modeli un budžetu
- vienības ekonomiku un pašizmaksu
- cenu veidošanu un rentabilitāti
- naudas plānošanu un likviditāti
- apgrozāmo kapitālu, debitorus un kreditorus
- darbu ar bankām un finansējumu
- izmaksu kontroli un finanšu disciplīnu
- finanšu saikni ar izaugsmes mērķiem
- darījumu finanšu daļas sagatavošanu
- koriģētā operatīvā peļņa / EBITDA
- rentabilitāte
- izmaksu īpatsvars ieņēmumos
- naudas plūsma
- naudas plūsmas iztrūkums
- apgrozāmā kapitāla aprite
- budžeta un prognozes precizitāte
Ieņēmumi aug, bet peļņa un nauda nav caurspīdīga: nav vadības atskaišu, finanšu modeļa un izmaksu kontroles pirms mērogošanas vai darījuma. Loma ir stratēģiski vadības līmeņa — grāmatvedības un nodokļu uzskaiti neveicam.
Vairāk par formātu
Kas mums vēl ir interesanti
Papildus
Papildus ADV / OP / fEXEC formātiem izskatām darījumus, kuros ieejam biznesā ar naudu vai pret daļu.
Apspriest sadarbību
Investīcijas seed raundā
Seed investīcijas
Investējam līdz 150 000 € seed stadijas uzņēmumos — ar naudu un vadības ekspertīzi.
- Tikets līdz 150 000 € pret daļu
- Produkts ar pirmajiem maksājošiem klientiem
- Skaidrs izaugsmes modelis un vienības ekonomika
- Papildus naudai — vadības ekspertīze un dalība stratēģijā
Uzņēmumu iegāde
M&A
Apsveram biznesa iegādi ar izaugsmes potenciālu — pilnībā vai kontrolpaketi.
- Gatavs produkts un klientu bāze
- Skaidra vienības ekonomika un rentabilitāte
- Īpašnieks ir gatavs darījumam un izejai
- Niša ar mērogošanas potenciālu
Vadība pret daļu (equity-deal)
Vadība pret daļu
Ieejam uzņēmuma vadībā uz 3 gadu horizontu. Veidojam 3 gadu finanšu modeli, sasniedzam saskaņotos rādītājus un pēc tam saņemam daļu. Pēc 3 gadiem vai nu kopīgs exits ar īpašnieku, vai turpinām mērogošanu.
- Saskaņojam 3 gadu peļņas un izaugsmes mērķus
- Veidojam 3 gadu finanšu modeli
- Strādājam uz rezultātu, nevis uz stundu likmi
- Daļa pāriet tikai pēc apstiprināta rezultāta
- Pēc 3 gadiem: kopīgs exits vai turpmāka mērogošana
Mūsu redzējums par daļu līdzdalību
- Darījuma horizonts — 3 gadi
- Finanšu modelis, KPI un izaugsmes plāns tiek veidoti uz 3 gadiem
- Daļa tiek fiksēta līgumā un pāriet pēc apstiprināta rezultāta
- Pēc 3 gadiem: pilnīgs kopīgs exits ar īpašnieku vai turpmāka mērogošana
Ruden ienāk biznesā un veido sistēmu
Ko dara Ruden
Ne konsultējam — vadām. Pārņemam galvenos biznesa blokus un novedam līdz rezultātam.
- Izaugsmes stratēģija
- Komercsistēma
- Vadības finanses
- Mārketings un lead-ģenerēšana
- Pārdošanas kontrole
- Rādītāju sistēma
- Vadības ritms
- Regulāri lēmumi par peļņu, maržu un ieviešanu
Kā mēs ienākam biznesā
Darba modelis
Seši posmi, kuros Ruden veido vadāmu izaugsmes sistēmu.
Diagnostika
Pārdošanas, mārketinga, finanšu, komandas, vadāmības un šauro vietu analīze.
Finanšu bāze
Ieņēmumu, bruto peļņas, operatīvo izdevumu, operatīvās peļņas, EBITDA un bāzes perioda fiksēšana.
Izaugsmes karte
3–5 galveno sviru noteikšana, kas var radīt peļņas pieaugumu.
Vadības ritms
Iknedēļas sapulces, rādītāji, uzdevumi, atbildīgie, termiņi.
Ieviešana
Pārdošanas, mārketinga, finanšu un operatīvo izmaiņu kontrole.
Atskaites
Ikmēneša atskaite par peļņu, pārdošanu, mārketingu, izdevumiem, ieviešanu un šaurajām vietām.
Mūsu klientu rezultāti
Gadījumi
Reāli projekti ar izmērāmiem rezultātiem
ieņēmumi
peļņa
Termiņš
Apmeklēt vietni
Cik daudz papildu apgrozījuma
nopelnījuši mūsu klienti
Rādītājs tiek mērīts pēc apgrozījuma pieauguma: bija 500t.€ gadā, kļuva 650t.€ — statistikā ieskaita 150t.€ pieauguma. Atlīdzība savukārt ir piesaistīta nevis apgrozījumam, bet koriģētās operatīvās peļņas / EBITDA pieaugumam.
milj.€
Mēs palīdzējām nopelnīt mūsu klientiem
1 milj.€
3 milj.€
Tagad
5 milj.€
7 milj.€
Mērķis:
Atjaunots: 01.11.2025
Biežāk uzdotie jautājumi
FAQ
Īsi par to, kā notiek darbs ar vadošo partneri.
Kāda ir atšķirība starp vadošo partneri un konsultantu?
Konsultants sniedz ieteikumus un aiziet. Vadošais partneris iesaistās operatīvajā vadībā, personīgi pieņem lēmumus pārdošanā, finansēs un mārketingā, noved biznesu līdz rezultātam un dala ar īpašnieku ekonomisko risku caur procentiem no peļņas pieauguma.
Kas ir fractional CEO / ārējais CEO?
Fractional CEO — vadītājs, kurš uzņemas CEO lomu ne kā štata darbinieks, bet uz nepilnu slodzi 6–24 mēnešu periodā. Yuri Ruden strādā tieši šajā formātā — fEXEC līmenī: fCEO, fCOO, fCGO, fCCO, fCMO vai fCFO, atkarībā no nodotās atbildības zonas.
Ar ko ADV atšķiras no OP un fEXEC?
ADV (Advisor) — stratēģiskais padomdevējs: 2–4 tikšanās mēnesī, palīdzam pieņemt pareizo lēmumu, bet nekontrolējam izpildi. OP (Operating Partner) — operacionālais partneris: iknedēļas vadības tikšanās, vienošanos, rādītāju un termiņu kontrole starp tikšanās reizēm; nodrošinām, ka lēmumi tiek izpildīti. fEXEC (Fractional Executive) — ārējais direktors: pārņemam uzņēmumu vai funkciju tiešā vadībā, saņemam pilnvaras, vadām komandu un atbildam par konkrētiem finanšu un operacionālajiem rādītājiem.
Kuru fEXEC lomu izvēlēties?
fCEO — kad īpašnieks nodod visa uzņēmuma vadību. fCOO — kad stratēģija ir skaidra, bet ir problēmas ar kārtību un izpildi. fCGO — kad bizness ir stabils, bet nepieciešams jauns izaugsmes dzinējs. fCCO — kad galvenā izaugsmes rezerve ir pārdošanā un komercsistēmā. fCMO — kad nepieciešama sistēmiska klientu piesaiste un lielāka mārketinga budžeta atdeve. fCFO — kad ieņēmumi aug, bet peļņa un nauda nav caurspīdīga: nepieciešamas vadības atskaites, finanšu modelis un izmaksu kontrole. Lomu nosakām pēc stratēģiskās diagnostikas.
Kādiem uzņēmumiem der Ruden Partners?
Strādājam ar B2B un B2C uzņēmumu īpašniekiem ar gada apgrozījumu no 200k € līdz 30 milj. €. Iesaistes līmenis tiek izvēlēts pēc uzdevuma: ADV — stratēģiskais padomdevējs, OP — operacionālais partneris, fEXEC — ārējais direktors. Atsevišķi mums ir interesanti darījumi: uzņēmumu iegāde, vadība pret daļu (equity-deal) un seed investīcijas līdz 150 000 € — šeit apgrozījums nav galvenais kritērijs, svarīgs ir apstiprināts mērogošanas potenciāls.
Vai apsverat uzņēmuma iegādi vai iestāšanos vadībā pret daļu?
Jā. Trīs formāti: (a) pilna vai kontroles daļas iegāde; (b) equity-deal — ieejam vadībā uz 3 gadu horizontu, veidojam 3 gadu finanšu modeli, sasniedzam saskaņotos rādītājus un tikai pēc tam saņemam daļu; (c) seed investīcijas līdz 150 000 € pret daļu agrās stadijas uzņēmumos, kopā ar vadības ekspertīzi. Pēc 3 gadiem vai nu kopīgs pilnīgs exits ar īpašnieku, vai turpinām mērogošanu. Strādājam tikai ar uzņēmumiem, kuriem apstiprināts mērogošanas potenciāls.
Kādus uzņēmumus jūs ņemat iegādei vai equity-deal?
Strādājošs produkts ar maksājošiem klientiem, skaidra vienības ekonomika, niša ar izaugsmes potenciālu, īpašnieks ir gatavs darījumam vai ilgtermiņa partnerībai. Neņemam: zaudējumus nesošus biznesus bez ceļa uz peļņu, atkarīgus no viena klienta, bez juridiskas skaidrības vai bez mērogošanas potenciāla.
Kādi risku un termiņu ierobežojumi ir spēkā?
Neieejam biznesos ar juridiskām, nodokļu vai reputācijas problēmām un neuzņemamies operatīvu ugunsdzēšanu bez stratēģiskas perspektīvas. Equity-deal — horizonts 3 gadi: veidojam finanšu modeli uz šo periodu, daļa tiek fiksēta līgumā un pāriet tikai pēc apstiprināta rezultāta. Pēc 3 gadiem vai nu kopīgs pilnīgs exits, vai turpinām mērogošanu. Iegāde — due diligence un darījuma slēgšana 2–4 mēneši. Pirms darījuma veicam diagnostiku; ja uzņēmums neatbilst kritērijiem, atgriežamies pie standarta līmeņiem ADV / OP / fEXEC (ja apgrozījums ≥ 1 milj. €) vai atsakāmies.
Kādās valstīs jūs strādājat?
Galvenais tirgus — Latvija. Strādājam arī ar uzņēmumiem Lietuvā, Igaunijā un citās ES valstīs.
Kā tiek aprēķināti procenti no peļņas pieauguma?
Fiksētā daļa + procenti no koriģētās darbības peļņas vai EBITDA pieauguma. Pirms starta tiek saskaņots bāzes periods; izslēdzam vienreizējus un neplānotus izdevumus, atsevišķi ņemam vērā investīcijas izaugsmē, izslēdzam īpašnieka personīgos izdevumus. Bruto peļņa kā vienīgais rādītājs netiek izmantota.
Cik ilgi turpinās sadarbība?
Tipiski projekti — no 6 līdz 24+ mēnešiem. Daļa mājaslapā redzamo case study — 18 un 23+ mēnešu nepārtraukts darbs.
Kādās valodās jūs strādājat?
Krievu, latviešu un angļu.
Ar ko sākas darbs?
Ar stratēģisko diagnostiku: pārdošanas, mārketinga, finanšu, komandas un vājo vietu analīze. Rezultātā — 3–5 peļņas pieauguma punktu karte un ieviešanas plāns.
Stratēģiskā uzņēmuma diagnostika
Nākamais solis
Pirmajā tikšanās reizē nosakām peļņas pieauguma potenciālu, īpašnieka ierobežojumus un piemērotu Ruden formātu — atvieglotu vadības kontroli vai pilnu vadības formātu ar komandu.
Pieteikt diagnostiku
Aizpildiet formu — sazināsimies tuvākajā laikā.
Vārds
Jūsu vārds
E-pasts
email@company.com
Tālrunis
+371 20 123 456
Uzņēmums
Uzņēmuma nosaukums
Pastāstiet par uzņēmumu
Apgrozījums, nozare, galvenie ierobežojumi, mērķi 12 mēnešiem...
Pieteikt diagnostiku
Sūtām...
Nospiežot pogu, jūs piekrītat personas datu apstrādei
Kas notiks pēc pieteikuma
Sazināsimies, veiksim īsu sarunu un piedāvāsim jūsu uzņēmumam piemērotu stratēģiskās diagnostikas formātu.
Pieteikums nosūtīts!
Mēs sazināsimies ar jums tuvākajā laikā.
Pārsniegts gaidīšanas laiks
Serveris neatbild. Mēģiniet vēlāk.
Piekļuves kļūda
Pārbaudiet visu lauku pareizu aizpildīšanu.
Tīkla kļūda
Pārbaudiet interneta savienojumu.
Kļūda
Neizdevās nosūtīt ziņojumu. Mēģiniet vēlāk.
Ruden Partners — Yuri Ruden, управляющий партнёр / fractional executive. Email: rudenpartners@gmail.com. Сайт: https://rudenpartners.com
Главная · Блог · llms.txt · llms-full.txt