fCFO — Ārpakalpojuma finanšu direktors

fCFO — Ārpakalpojuma finanšu direktors / Fractional Chief Financial Officer (Latviešu)

Ārpakalpojuma finanšu direktors uzņēmumiem Latvijā un Baltijā: pārskatāma peļņa, naudas plūsmas prognoze un datos balstīti vadības lēmumi.

Ārpakalpojuma finanšu direktors: vadības atskaites, budžets, naudas plūsma un peļņas kontrole uzņēmumiem Latvijā un Baltijā. Finanšu vadība un plānošana.

Galvenais rezultāts

Caurspīdīgas finanses un pārvaldāma peļņa: lēmumus pieņem pēc skaitļiem, nevis sajūtām.

Izvēlieties šo lomu, ja

• ieņēmumi aug, bet peļņa un nauda nav redzama
• nav vadības atskaišu un finanšu modeļa
• nav skaidra produktu un klientu vienības ekonomika
• gatavojaties mērogošanai, kredītam vai darījumam

Šī nav jūsu loma, ja

• nepieciešama grāmatvedība un nodokļu uzskaite — tā nav šī loma
• nepieciešams tikai vienreizējs finanšu modelis bez vadības
• uzņēmumam vēl nav ieņēmumu un darbības

Par ko atbildu

• vadības grāmatvedību un atskaites (P&L, naudas plūsma, bilance)
• finanšu modeli un budžetu
• vienības ekonomiku un pašizmaksu
• cenu veidošanu un rentabilitāti
• naudas plānošanu un likviditāti
• apgrozāmo kapitālu, debitorus un kreditorus
• darbu ar bankām un finansējumu
• izmaksu kontroli un finanšu disciplīnu
• finanšu saikni ar izaugsmes mērķiem
• darījumu finanšu daļas sagatavošanu

Pirmās 90 dienas

• 1.–30. diena: pārbaudām datu avotus, sagatavojam vadības peļņas un zaudējumu pārskatu un naudas plūsmas pārskatu; identificējam uzskaites trūkumus.
• 31.–60. diena: izstrādājam budžetu, finanšu modeli un maksājumu prognozi; analizējam produktu, klientu un kanālu rentabilitāti.
• 61.–90. diena: ieviešam plāna un faktisko rezultātu salīdzināšanu, izmaksu kontroli un regulāras finanšu pārrunas. Darbu apjomu un termiņus precizējam pēc diagnostikas.

Rādītāji, pēc kuriem vērtē lomu

• koriģētā operatīvā peļņa / EBITDA
• rentabilitāte
• izmaksu īpatsvars ieņēmumos
• naudas plūsma
• naudas plūsmas iztrūkums
• apgrozāmā kapitāla aprite
• budžeta un prognozes precizitāte

Darba ritms

Regulāra part-time klātbūtne uzņēmumā: vadības sanāksmes, darbs ar vadītājiem, atskaites īpašniekam. Apjoms — no dažām dienām mēnesī līdz pastāvīgai iesaistei atkarībā no uzdevuma mēroga.

Kad piesaista

Ieņēmumi aug, bet peļņa un nauda nav caurspīdīga: nav vadības atskaišu, finanšu modeļa un izmaksu kontroles pirms mērogošanas vai darījuma. Loma ir stratēģiski vadības līmeņa — grāmatvedības un nodokļu uzskaiti neveicam.

Bieži uzdotie jautājumi

Kā ārpakalpojuma finanšu direktors atšķiras no grāmatveža?

Grāmatvedība nodrošina uzskaiti un obligātos pārskatus. CFO izmanto finanšu datus vadības lēmumiem: prognozē naudas plūsmu, analizē maržu, veido budžetu un palīdz īpašniekam salīdzināt scenārijus. CFO darbs neaizstāj grāmatvedību.

Ko īpašnieks saņem pirmajos mēnešos?

Saskaņotu vadības pārskatu kopumu, finanšu modeli, naudas plūsmas prognozi un lēmumu plānu izmaksu un maržas uzlabošanai. Konkrētais saturs ir atkarīgs no sākotnējo datu kvalitātes un uzņēmuma vajadzībām.

Kādi dati nepieciešami darba sākšanai?

Nepieciešami pieejamie dati par ieņēmumiem, izdevumiem, naudas atlikumiem, saistībām, pārdošanu un izmaksām. Diagnostikā nosakām datu avotus, atbildīgās personas un piekļuves ierobežojumus.

Kā mēra CFO darba rezultātu?

Vērtējam pārskatu kvalitāti un savlaicīgumu, novirzes no budžeta, maržu, pamatdarbības peļņu un naudas plūsmu. Mērķa rādītājus saskaņojam ar īpašnieku; konkrētu peļņas pieaugumu iepriekš nesolām.

Kā nosaka atlīdzību un noslodzi?

Darba apjomu, vadības dienu skaitu un pilnvaras saskaņojam pēc diagnostikas. Atlīdzības modelī ir fiksēta daļa un mainīga daļa no koriģētās pamatdarbības peļņas pieauguma. Aprēķina bāzi, korekcijas un vērtēšanas periodu nosakām pirms darba sākuma.

Kā sākas sadarbība?

Sākam ar konsultāciju par īpašnieka mērķi, esošo komandu un pieejamajiem datiem. Pēc tam nosakām piemērotāko lomu, darba robežas un diagnostikas plānu. Strādājam ar uzņēmumiem Latvijā un Baltijā.