Vadošais partneris / Ārpakalpojuma CEO biznesa izvešanai no krīzes

Vadošais partneris / Ārpakalpojuma CEO

biznesa izvešanai no krīzes

• biznesa izvešanai no krīzes
• biznesa mērogošanai

Uzņēmumu īpašniekiem ar apgrozījumu no 200k € līdz 30 milj. € gadā.

Bezmaksas konsultācija

Ar ko strādā Ruden

Kam

Ruden strādā ar uzņēmumu īpašniekiem, kuriem jau ir produkts, tirgus, komanda un apgrozījums, bet izaugsme atduras pret manuālu vadību, vāju komercsistēmu, necaurspīdīgām finansēm un vadības ritma trūkumu.

Simptomi, kad nepieciešams vadošais partneris

• Apgrozījums ir, bet brīvas naudas nepietiek.
• Īpašnieks paliek visu lēmumu galvenais centrs.
• Pārdošanas nodaļa strādā, bet netiek vadīta pēc skaitļiem.
• Mārketings ir, bet nav skaidra atdeve.
• Cenas, atlaides, iepirkumi un marža tiek vāji kontrolēti.
• Vadītāji ir, bet atbildība ir izplūdusi.
• Uzņēmums ir kļuvis par ķīlnieku atslēgas darbiniekiem.
• Īpašnieks nevar panākt savu lēmumu izpildi.
• Jebkura atlaišana kļūst par risku biznesam.
• Nav regulāra vadības ritma.
• Bizness ir audzis, bet vadības sistēma palikusi vecajā līmenī.

Trīs Ruden Partners iesaistes līmeņi uzņēmumā

Sadarbības formāti

Mēs pievienojamies biznesam vienā no trim līmeņiem — no stratēģiskas konsultēšanas līdz tiešai uzņēmuma vai atsevišķas funkcijas vadībai.

Kas ietilpst

Darba formāts

Saistības starp tikšanās reizēm

Atbildība

Neietilpst

Līmeņa loģika

Galvenais rezultāts

Atbild par

Galvenie rādītāji

Izmanto, kad

Vairāk par līmeni

Lasīt blogā

Pamata formāts

Pārrunāt formātu

Advisor

ADV

Stratēģiskais padomdevējs

Palīdzam īpašniekam un vadītājiem pieņemt spēcīgākus vadības un komerciālos lēmumus.

• biznesa un esošās situācijas diagnostika
• rādītāju, ierobežojumu un izaugsmes punktu analīze
• stratēģijas un prioritāšu veidošana
• sarežģītu vadības jautājumu izvērtēšana
• ieteikumi par pārdošanu, mārketingu, komandu un attīstību
• dalība stratēģiskajās tikšanās

• 2–4 tikšanās mēnesī
• ieteikumu un lēmumu sagatavošana
• bez regulāras izpildes kontroles

• Mēs atbildam par analīzes, lēmumu un ieteikumu kvalitāti.

• darbinieku vadība
• uzdevumu izpildes kontrole
• komandas koordinācija starp tikšanās reizēm
• atbildība par ieteikumu ieviešanu
• operatīvais darbs uzņēmuma iekšienē

Palīdzam pieņemt pareizo lēmumu.

Operating Partner

OP

Operacionālais partneris

Veidojam vadības ritmu un kontrolējam, lai pieņemtie lēmumi pārvērstos konkrētās darbībās un rezultātā. Mēs neaizvietojam uzņēmuma vadītājus, bet nodrošinām caurskatāmību, atbildību, tempu un izpildi.

• iknedēļas vadības tikšanās
• nedēļas galveno prioritāšu noteikšana
• uzdevumu, atbildīgo un termiņu fiksēšana
• saskaņoto rādītāju kontrole
• statusu pieprasīšana vadītājiem un atbildīgajiem darbiniekiem
• neizpildes, noviržu un šauro vietu atklāšana
• sadarbības koordinācija starp nodaļām
• iejaukšanās kritiskas novirzes gadījumā
• lēmumu sagatavošana nākamajai vadības tikšanās reizei
• komandas tempa un atbildības uzturēšana

• 1 vadības tikšanās nedēļā
• 1–2 kontrolpunkti starp tikšanās reizēm
• regulāra rādītāju un statusu apkopošana
• ārpuskārtas iesaiste būtiskas novirzes gadījumā

• kontrolējam vienošanos izpildi
• sekojam saskaņotajiem rādītājiem
• pārbaudām termiņu ievērošanu
• pieprasām skaidrojumu novirzes gadījumā
• pieprasām korekcijas plānu
• vēršamies pie īpašnieka, ja komanda pati problēmu atrisināt nespēj
• sagatavojam faktisko ainu lēmumu pieņemšanai

Daļu kontroles un informācijas apkopošanas var veikt Ruden Partners koordinators. Stratēģiskie lēmumi, prioritātes un kritiskā iejaukšanās paliek vadošā partnera ziņā.

• vadības ritmu
• izpildes caurskatāmību
• vienošanos kontroli
• savlaicīgu problēmu atklāšanu
• vadītāju koordināciju
• uzņēmuma virzību pēc saskaņotā plāna

• ikdienas uzdevumu sadale darbiniekiem
• pastāvīga klātbūtne darba čatos
• darba veikšana vadītāju vietā
• visu ikdienas operatīvo jautājumu vadīšana
• tieša visas komandas vadība
• atbildība par rezultātu bez atbilstošām pilnvarām

Nodrošinām, ka pareizie lēmumi tiek izpildīti.

Ruden Partners pamata mērogojamais formāts: komanda veic kontroli un datu apkopošanu, vadošais partneris — galvenos lēmumus un kritiskās novirzes.

Fractional Executive

fEXEC

Ārējais direktors

Pārņemam uzņēmumu vai atsevišķu funkciju tiešā vadībā. Saņemam saskaņotas pilnvaras, vadām komandu, pieņemam lēmumus un atbildam par konkrētiem finanšu un operacionālajiem rādītājiem. Lomas formāts ir atkarīgs no atbildības zonas.

Sešas lomas: fCEO, fCOO, fCGO, fCCO, fCMO, fCFO

Skatīt fEXEC lomas

Paši vadām izpildi un atbildam par rezultātu.

Līmeņu kopsavilkums

Apzīmējumu sistēma

ADV

stratēģiskais padomdevējs

OP

operacionālais partneris

fCEO

ārējais ģenerāldirektors

fCOO

ārējais operāciju direktors

fCGO

ārējais izaugsmes direktors

fCCO

ārējais komercdirektors

fCMO

ārējais mārketinga direktors

fCFO

ārējais finanšu direktors

fEXEC

Ārējā direktora lomas

Lomas formāts ir atkarīgs no tā, kuru atbildības zonu īpašnieks nodod vadībā.

Ārpakalpojuma izpilddirektors

fCEO

Fractional Chief Executive Officer

Visa uzņēmuma vērtības, rentabilitātes un noturības pieaugums.

• uzņēmuma attīstības stratēģiju
• finanšu plāna izpildi
• peļņu un naudas plūsmu
• galveno nodaļu vadītāju darbu
• resursu un prioritāšu sadali
• vadības sistēmu
• vadītāju piesaisti, nomaiņu un motivāciju
• galvenās partnerības un lēmumus
• regulāru atskaiti īpašniekam

• ieņēmumi
• bruto peļņa
• operacionālā peļņa
• naudas plūsma
• stratēģijas izpilde
• biznesa vērtības pieaugums

Īpašnieks nodod visa uzņēmuma vadību.

Ārējais operāciju direktors

fCOO

Fractional Chief Operating Officer

Vadāma, kvalitatīva un savlaicīga plānu izpilde.

• uzņēmuma operacionālo darbību
• nodaļu savstarpējo sadarbību
• uzdevumu un termiņu izpildi
• procesus un standartus
• komandas produktivitāti
• vadības tikšanās un atskaites
• operacionālo šauro vietu novēršanu
• kļūdu, zaudējumu un atkarības no atsevišķiem darbiniekiem samazināšanu

• plānu izpilde
• termiņu ievērošana
• produktivitāte
• pašizmaksa
• kvalitāte
• procesu ātrums
• operacionālo zaudējumu līmenis

Stratēģija ir skaidra, bet uzņēmumam ir problēmas ar kārtību un izpildi.

Ārējais izaugsmes direktors

fCGO

Fractional Chief Growth Officer

Ieņēmumu, peļņas un biznesa vērtības izaugsmes paātrināšana.

• jaunu izaugsmes punktu meklēšanu
• kopējā izaugsmes plāna izstrādi
• mārketinga, pārdošanas, produkta un partnerību apvienošanu
• jaunu tirgu, produktu un kanālu palaišanu
• hipotēžu pārbaudi
• vidējā čeka palielināšanu
• atkārtotu pārdošanu attīstību
• strādājošu risinājumu mērogošanu

• ieņēmumu pieauguma temps
• peļņa no jaunajiem virzieniem
• iniciatīvu atmaksāšanās
• jauno produktu un kanālu īpatsvars
• klienta piesaistes izmaksas
• atkārtotās pārdošanas
• klientu bāzes pieaugums

Bizness ir stabils, bet tam nepieciešams jauns izaugsmes dzinējs.

Ārpakalpojuma komercdirektors

fCCO

Fractional Chief Commercial Officer

Pārdošanas plāna izpilde ar nepieciešamo maržu.

• komercstratēģiju
• pārdošanas nodaļu
• pārdošanas vadītāju
• piltuvi un pārdošanas prognozi
• menedžeru rādītājus un aktivitāti
• cenas, atlaides un komercpiedāvājumus
• motivācijas sistēmu
• galvenās sarunas
• darbu ar lielajiem klientiem
• komerciālās maržas saglabāšanu

• ieņēmumi
• bruto peļņa
• pārdošanas plāna izpilde
• konversija
• vidējais čeks
• darījuma cikla garums
• aktīvās piltuves apjoms
• darījumu marža

Galvenā izaugsmes rezerve ir pārdošanā un komercsistēmā.

Ārējais mārketinga direktors

fCMO

Fractional Chief Marketing Officer

Prognozējama mērķa pieprasījumu plūsma par ekonomiski pamatotu cenu.

• mārketinga stratēģiju
• uzņēmuma pozicionēšanu
• produkta un piedāvājuma iepakojumu
• reklāmas kanālus
• mārketinga budžetus
• potenciālo klientu ģenerēšanu
• mārketinga komandas un apakšuzņēmēju darbu
• kanālu efektivitātes analītiku
• klienta piesaistes izmaksu samazināšanu
• mārketinga saikni ar pārdošanu un ieņēmumiem

• mērķa pieprasījumu skaits
• pieprasījuma izmaksas
• klienta piesaistes izmaksas
• potenciālo klientu kvalitāte
• mārketinga atmaksāšanās
• mārketinga ieguldījums ieņēmumos
• reklāmas konversija pārdošanā

Uzņēmumam nepieciešams izveidot sistēmisku klientu piesaisti un palielināt mārketinga budžeta atdevi.

Ārpakalpojuma finanšu direktors

fCFO

Fractional Chief Financial Officer

Caurspīdīgas finanses un pārvaldāma peļņa: lēmumus pieņem pēc skaitļiem, nevis sajūtām.

• vadības grāmatvedību un atskaites (P&L, naudas plūsma, bilance)
• finanšu modeli un budžetu
• vienības ekonomiku un pašizmaksu
• cenu veidošanu un rentabilitāti
• naudas plānošanu un likviditāti
• apgrozāmo kapitālu, debitorus un kreditorus
• darbu ar bankām un finansējumu
• izmaksu kontroli un finanšu disciplīnu
• finanšu saikni ar izaugsmes mērķiem
• darījumu finanšu daļas sagatavošanu

• koriģētā operatīvā peļņa / EBITDA
• rentabilitāte
• izmaksu īpatsvars ieņēmumos
• naudas plūsma
• naudas plūsmas iztrūkums
• apgrozāmā kapitāla aprite
• budžeta un prognozes precizitāte

Ieņēmumi aug, bet peļņa un nauda nav caurspīdīga: nav vadības atskaišu, finanšu modeļa un izmaksu kontroles pirms mērogošanas vai darījuma. Loma ir stratēģiski vadības līmeņa — grāmatvedības un nodokļu uzskaiti neveicam.

Vairāk par formātu

Kas mums vēl ir interesanti

Papildus

Papildus ADV / OP / fEXEC formātiem izskatām darījumus, kuros ieejam biznesā ar naudu vai pret daļu.

Apspriest sadarbību

Uzņēmumu iegāde

M&A

Apsveram biznesa iegādi ar izaugsmes potenciālu — pilnībā vai kontrolpaketi.

• Gatavs produkts un klientu bāze
• Skaidra vienības ekonomika un rentabilitāte
• Īpašnieks ir gatavs darījumam un izejai
• Niša ar mērogošanas potenciālu

Vadība pret daļu (equity-deal)

Vadība pret daļu

Ieejam uzņēmuma vadībā uz 3 gadu horizontu. Veidojam 3 gadu finanšu modeli, sasniedzam saskaņotos rādītājus un pēc tam saņemam daļu. Pēc 3 gadiem vai nu kopīgs exits ar īpašnieku, vai turpinām mērogošanu.

• Saskaņojam 3 gadu peļņas un izaugsmes mērķus
• Veidojam 3 gadu finanšu modeli
• Strādājam uz rezultātu, nevis uz stundu likmi
• Daļa pāriet tikai pēc apstiprināta rezultāta
• Pēc 3 gadiem: kopīgs exits vai turpmāka mērogošana

Mūsu redzējums par daļu līdzdalību

• Darījuma horizonts — 3 gadi
• Finanšu modelis, KPI un izaugsmes plāns tiek veidoti uz 3 gadiem
• Daļa tiek fiksēta līgumā un pāriet pēc apstiprināta rezultāta
• Pēc 3 gadiem: pilnīgs kopīgs exits ar īpašnieku vai turpmāka mērogošana

Investīcijas seed raundā

Seed investīcijas

Investējam līdz 150 000 € seed stadijas uzņēmumos — ar naudu un vadības ekspertīzi.

• Tikets līdz 150 000 € pret daļu
• Produkts ar pirmajiem maksājošiem klientiem
• Skaidrs izaugsmes modelis un vienības ekonomika
• Papildus naudai — vadības ekspertīze un dalība stratēģijā

Personāla atlase

Recruitment

Aizpildām vakances jebkurā līmenī — no lineārā personāla līdz topmenedžmentam.

• Lineārais personāls un masveida atlase
• Vidējā līmeņa vadītāji un speciālisti
• Topmenedžments un galvenās lomas
• Kandidātu novērtēšana un pavadīšana izmēģinājuma laikā

Ruden ienāk biznesā un veido sistēmu

Ko dara Ruden

Ne konsultējam — vadām. Pārņemam galvenos biznesa blokus un novedam līdz rezultātam.

• Izaugsmes stratēģija
• Komercsistēma
• Vadības finanses
• Mārketings un lead-ģenerēšana
• Pārdošanas kontrole
• Rādītāju sistēma
• Vadības ritms
• Regulāri lēmumi par peļņu, maržu un ieviešanu

Kā mēs ienākam biznesā

Darba modelis

Seši posmi, kuros Ruden veido vadāmu izaugsmes sistēmu.

Diagnostika

Pārdošanas, mārketinga, finanšu, komandas, vadāmības un šauro vietu analīze.

Finanšu bāze

Ieņēmumu, bruto peļņas, operatīvo izdevumu, operatīvās peļņas, EBITDA un bāzes perioda fiksēšana.

Izaugsmes karte

3–5 galveno sviru noteikšana, kas var radīt peļņas pieaugumu.

Vadības ritms

Iknedēļas sapulces, rādītāji, uzdevumi, atbildīgie, termiņi.

Ieviešana

Pārdošanas, mārketinga, finanšu un operatīvo izmaiņu kontrole.

Atskaites

Ikmēneša atskaite par peļņu, pārdošanu, mārketingu, izdevumiem, ieviešanu un šaurajām vietām.

Mūsu klientu rezultāti

Gadījumi

Reāli projekti ar izmērāmiem rezultātiem

ieņēmumi

peļņa

Termiņš

Apmeklēt vietni

Cik daudz papildu apgrozījuma

nopelnījuši mūsu klienti

Rādītājs tiek mērīts pēc apgrozījuma pieauguma: bija 500t.€ gadā, kļuva 650t.€ — statistikā ieskaita 150t.€ pieauguma. Atlīdzība savukārt ir piesaistīta nevis apgrozījumam, bet koriģētās operatīvās peļņas / EBITDA pieaugumam.

milj.€

Mēs palīdzējām nopelnīt mūsu klientiem

1 milj.€

3 milj.€

Tagad

5 milj.€

7 milj.€

Mērķis:

Atjaunots: 01.11.2025

Biežāk uzdotie jautājumi

FAQ

Īsi par to, kā notiek darbs ar vadošo partneri.

Kāda ir atšķirība starp vadošo partneri un konsultantu?

Konsultants sniedz ieteikumus un aiziet. Vadošais partneris iesaistās operatīvajā vadībā, personīgi pieņem lēmumus pārdošanā, finansēs un mārketingā, noved biznesu līdz rezultātam un dala ar īpašnieku ekonomisko risku caur procentiem no peļņas pieauguma.

Kas ir fractional CEO / ārējais CEO?

Fractional CEO — vadītājs, kurš uzņemas CEO lomu ne kā štata darbinieks, bet uz nepilnu slodzi 6–24 mēnešu periodā. Yuri Ruden strādā tieši šajā formātā — fEXEC līmenī: fCEO, fCOO, fCGO, fCCO, fCMO vai fCFO, atkarībā no nodotās atbildības zonas.

Ar ko ADV atšķiras no OP un fEXEC?

ADV (Advisor) — stratēģiskais padomdevējs: 2–4 tikšanās mēnesī, palīdzam pieņemt pareizo lēmumu, bet nekontrolējam izpildi. OP (Operating Partner) — operacionālais partneris: iknedēļas vadības tikšanās, vienošanos, rādītāju un termiņu kontrole starp tikšanās reizēm; nodrošinām, ka lēmumi tiek izpildīti. fEXEC (Fractional Executive) — ārējais direktors: pārņemam uzņēmumu vai funkciju tiešā vadībā, saņemam pilnvaras, vadām komandu un atbildam par konkrētiem finanšu un operacionālajiem rādītājiem.

Kuru fEXEC lomu izvēlēties?

fCEO — kad īpašnieks nodod visa uzņēmuma vadību. fCOO — kad stratēģija ir skaidra, bet ir problēmas ar kārtību un izpildi. fCGO — kad bizness ir stabils, bet nepieciešams jauns izaugsmes dzinējs. fCCO — kad galvenā izaugsmes rezerve ir pārdošanā un komercsistēmā. fCMO — kad nepieciešama sistēmiska klientu piesaiste un lielāka mārketinga budžeta atdeve. fCFO — kad ieņēmumi aug, bet peļņa un nauda nav caurspīdīga: nepieciešamas vadības atskaites, finanšu modelis un izmaksu kontrole. Lomu nosakām pēc stratēģiskās diagnostikas.

Kādiem uzņēmumiem der Ruden Partners?

Strādājam ar B2B un B2C uzņēmumu īpašniekiem ar gada apgrozījumu no 200k € līdz 30 milj. €. Iesaistes līmenis tiek izvēlēts pēc uzdevuma: ADV — stratēģiskais padomdevējs, OP — operacionālais partneris, fEXEC — ārējais direktors. Atsevišķi mums ir interesanti darījumi: uzņēmumu iegāde, vadība pret daļu (equity-deal) un seed investīcijas līdz 150 000 € — šeit apgrozījums nav galvenais kritērijs, svarīgs ir apstiprināts mērogošanas potenciāls.

Vai apsverat uzņēmuma iegādi vai iestāšanos vadībā pret daļu?

Jā. Trīs formāti: (a) pilna vai kontroles daļas iegāde; (b) equity-deal — ieejam vadībā uz 3 gadu horizontu, veidojam 3 gadu finanšu modeli, sasniedzam saskaņotos rādītājus un tikai pēc tam saņemam daļu; (c) seed investīcijas līdz 150 000 € pret daļu agrās stadijas uzņēmumos, kopā ar vadības ekspertīzi. Pēc 3 gadiem vai nu kopīgs pilnīgs exits ar īpašnieku, vai turpinām mērogošanu. Strādājam tikai ar uzņēmumiem, kuriem apstiprināts mērogošanas potenciāls.

Kādus uzņēmumus jūs ņemat iegādei vai equity-deal?

Strādājošs produkts ar maksājošiem klientiem, skaidra vienības ekonomika, niša ar izaugsmes potenciālu, īpašnieks ir gatavs darījumam vai ilgtermiņa partnerībai. Neņemam: zaudējumus nesošus biznesus bez ceļa uz peļņu, atkarīgus no viena klienta, bez juridiskas skaidrības vai bez mērogošanas potenciāla.

Kādi risku un termiņu ierobežojumi ir spēkā?

Neieejam biznesos ar juridiskām, nodokļu vai reputācijas problēmām un neuzņemamies operatīvu ugunsdzēšanu bez stratēģiskas perspektīvas. Equity-deal — horizonts 3 gadi: veidojam finanšu modeli uz šo periodu, daļa tiek fiksēta līgumā un pāriet tikai pēc apstiprināta rezultāta. Pēc 3 gadiem vai nu kopīgs pilnīgs exits, vai turpinām mērogošanu. Iegāde — due diligence un darījuma slēgšana 2–4 mēneši. Pirms darījuma veicam diagnostiku; ja uzņēmums neatbilst kritērijiem, atgriežamies pie standarta līmeņiem ADV / OP / fEXEC (ja apgrozījums ≥ 1 milj. €) vai atsakāmies.

Kādās valstīs jūs strādājat?

Galvenais tirgus — Latvija. Strādājam arī ar uzņēmumiem Lietuvā, Igaunijā un citās ES valstīs.

Kā tiek aprēķināti procenti no peļņas pieauguma?

Fiksētā daļa + procenti no koriģētās darbības peļņas vai EBITDA pieauguma. Pirms starta tiek saskaņots bāzes periods; izslēdzam vienreizējus un neplānotus izdevumus, atsevišķi ņemam vērā investīcijas izaugsmē, izslēdzam īpašnieka personīgos izdevumus. Bruto peļņa kā vienīgais rādītājs netiek izmantota.

Cik ilgi turpinās sadarbība?

Tipiski projekti — no 6 līdz 24+ mēnešiem. Daļa mājaslapā redzamo case study — 18 un 23+ mēnešu nepārtraukts darbs.

Kādās valodās jūs strādājat?

Krievu, latviešu un angļu.

Ar ko sākas darbs?

Ar stratēģisko diagnostiku: pārdošanas, mārketinga, finanšu, komandas un vājo vietu analīze. Rezultātā — 3–5 peļņas pieauguma punktu karte un ieviešanas plāns.

Stratēģiskā uzņēmuma diagnostika

Nākamais solis

Pirmajā tikšanās reizē nosakām peļņas pieauguma potenciālu, īpašnieka ierobežojumus un piemērotu Ruden formātu — atvieglotu vadības kontroli vai pilnu vadības formātu ar komandu.

Pieteikt diagnostiku

Aizpildiet formu — sazināsimies tuvākajā laikā.

Vārds

Jūsu vārds

E-pasts

email@company.com

Tālrunis

+371 20 123 456

Uzņēmums

Uzņēmuma nosaukums

Pastāstiet par uzņēmumu

Apgrozījums, nozare, galvenie ierobežojumi, mērķi 12 mēnešiem...

Pieteikt diagnostiku

Sūtām...

Nospiežot pogu, jūs piekrītat personas datu apstrādei

Kas notiks pēc pieteikuma

Sazināsimies, veiksim īsu sarunu un piedāvāsim jūsu uzņēmumam piemērotu stratēģiskās diagnostikas formātu.

Pieteikums nosūtīts!

Mēs sazināsimies ar jums tuvākajā laikā.

Pārsniegts gaidīšanas laiks

Serveris neatbild. Mēģiniet vēlāk.

Piekļuves kļūda

Pārbaudiet visu lauku pareizu aizpildīšanu.

Tīkla kļūda

Pārbaudiet interneta savienojumu.

Kļūda

Neizdevās nosūtīt ziņojumu. Mēģiniet vēlāk.