Ruden Partners blogs — vadība, finanses, izaugsme
Yuri Ruden ekspertu materiāli par fractional CEO, vadošo partneri, EBITDA, biznesa diagnostiku un vadības ritmu.
- Ārpakalpojuma CEO Latvijā: kad uzņēmumam vajadzīgs vadītājs
Kā izvēlēties starp ārpakalpojuma CEO, štata vadītāju un konsultantu: pilnvaras, pirmās 90 dienas un jautājumi uzņēmuma īpašniekam.
- EBITDA un koriģētā peļņa: ko salīdzināt uzņēmuma vadībā
Kā nošķirt EBITDA, peļņu un naudas plūsmu, dokumentēt korekcijas un vienoties par salīdzināmu bāzi vadības rezultātu novērtēšanai.
- Vadošais partneris vai konsultants: kurš atbild par peļņas pieaugumu
Konsultants iesaka, vadošais partneris atbild par rezultātu P&L. Atbildības, apmaksas un darba horizonta salīdzinājums — kad īpašniekam vajag katru.
- Stratēģiskā biznesa diagnostika 30 dienās: ko tā dod īpašniekam
Diagnostikas soļu struktūra: pārdošana, mārketings, finanses, komanda, šauras vietas. Ko īpašnieks iegūst rezultātā.
- Vadības ritms: kā ieviest kārtību biznesā bez mikromenedžmenta
Kā ir uzbūvēts vadības ritms: iknedēļas sanāksmes, KPI, atbildīgie, atskaites. Kā to iestata 4–6 nedēļās.
- Ārpakalpojuma CFO: finanšu vadība Latvijas uzņēmumam
Kad vajadzīgs ārpakalpojuma finanšu direktors: P&L, naudas plūsmas prognoze, rentabilitāte un sadarbība ar grāmatvedi.
- Ārpakalpojuma COO: kā sakārtot uzņēmuma procesus
Kā ieviest kārtību procesos, savienot departamentus un novērst šaurās vietas — nepieņemot pilna laika operāciju direktoru.
- Fractional CGO: jauns izaugsmes dzinējs uzņēmumam
Kā izveidot izaugsmi, kad iekšējie resursi ir izsmelti, bet vēl ir par agru nolīgt izaugsmes direktoru.
- Ārpakalpojuma CCO: pārdošanas vadība un CRM Latvijā
Kā ārpakalpojuma komercdirektors sakārto pārdošanas piltuvi, CRM, cenu disciplīnu un komandas atbildību par rentablu pārdošanu.
- Fractional CMO: mārketings, kas nes peļņu, nevis aktivitāti
Kā pārstāt tērēt budžetu «skaistām» kampaņām un sākt mērīt mārketingu peļņā, LTV un ROMI.
- Ārpakalpojuma vadības komanda: CEO, CFO vai CCO?
Kā Latvijas uzņēmumam izvēlēties trūkstošo vadības funkciju un fEXEC sadarbības apjomu: prioritātes, pilnvaras un darba nodošana.
- Pārdošanas nodaļa «no nulles»: ieviešanas posmi, KPI un tipiskās kļūdas
Pārdošanas nodaļas ieviešana uzņēmumā ar apgrozījumu 200k–30M €: 6 posmi, KPI pa līmeņiem, termiņi un tipiskās SMB komandu kļūdas.